企业的企业文明是从哪里来的，处理的是企业文明中心理念是怎么构成的问题，客观上决议了一个企业是否具有契合本身实际情况的文明理念的问题，这个问题处理欠好，会直接影响下一步企业文明的落地作业。

　　一个企业，在其生计和开展进程中，自然会构成许多协助企业生长和开展的文明要素，这些文明要素，大部分是好的，对今日的企业开展仍有价值，需求持续宏扬光大，成为今日乃至未来企业的要害成功要素。

　　南京港是一家具有2000多年悠长前史的港口物流企业，阅历了不同前史阶段的风风雨雨，乃至一度面对巨大的生计危机，终究靠着整体职工的共同努力一路走到了今日。从南京港企业开展进程中提炼出的文明要素是结壮，勤劳，保存，安于现状，依靠，忠实，官本位等。根据文明归因的三分法挑选模型，其“保存”应调整为“敞开”，“安于现状”应调整为“进步”，“依靠”应调整为“自立”，而“官本位”则是应该摒弃的。

　　一个职业有一个职业的特色，这些特色，会影响和限制着职业界的一切企业和职工，并且职业在不同的开展阶段，都会具有该阶段的要害成功要素。经过对职业根本特征的研讨和剖析，特别是对职业界优异的标杆企业的研讨剖析，能够梳理出该职业在当时大的经济开展环境下的文明成功要素，这些成功要素或多或少会成为影响企业健康开展的要害原因之一。

　　经过对国际尖端办理咨询公司麦肯锡的研讨标明，当时局势下，职业的成功要素首要会集在参谋、客户、常识办理和项目运作等方面，究其文明归因，则聚集在对职工品格和客户利益的尊重(参谋与客户相同重要)、对咨询项目运作进程中专业态度上的务实(以事实为根据)以及咨询公司内部对学术研讨上的敞开等方面。秉承职业根本价值要求并不断寻求参谋和客户的双向生长，才使麦肯锡成为今日国际办理咨询职业的权威机构。

　　一个企业地点的城市或地域，特别是一个前史悠长的城市或特征显着的城市，其城市的地理位置、气候和人文风俗，都会影响企业和企业职工的行为习惯企业文明来自哪里企业文明来自哪里。许多时分，这种地域文明对企业的影响，是深远的和根深柢固的，短时间很难改动，乃至对企业的战略转型和组织变革的推进构成极大的阻止。所以说，地域文明是企业文明建设的重要组成部分，需求对其进行深度研讨和提炼。

　　企业文明的倡议者是领导，企业文明的推进者也是领导，企业文明的饯别者更是领导。能够说，企业领导是企业文明建设进程中最重要和要害的要素之一。应该说，企业文明是领导倡议和推进的，并被大多数职工所承受和认同的企业文明，一个企业的领导对该企业的文明构成具有最直接和最大强度的影响力，致使其文明价值寻求，或多或少会表现领导人的思维建议，也会印刻在领导人的日常言行之中。

　　我国乳业巨子内蒙古伊利集团领导人潘刚的性情偏于稳健、温文、质朴但略带执着。在他的影响和带领下，伊利集团一向饯别着自己“寻求人类健康日子”的企业任务，用“质量”(产品和人品)、“职责”(对股东的、职工的和社会的)等中心价值规范衡量企业的经营办理和职工的一言一行，并百折不挠地对顾客和职工担任，努力实现“国际一流健康食物集团”的夸姣愿景。从某种意义来说，伊利的企业文明便是潘刚个人的价值表现。

　　关于大型集团企业来说，子公司的企业文明建设会不同程度地受母公司的影响和限制，母公司对子公司的文明怎么办理，越来越被集团企业列入高层办理者的议事日程。一般来说，母公司对部属子公司的文明管控，与控股份额、主业相关度、战略支撑度等有关。从管控形式来区分，能够分为集权、部分集权、根本分权、分权四大类，能够针对不同的子公司运用不同的管控形式。确认了集权程度之后，就能够确认子公司和母公司在子公司文明建设方面的各自职责和权利，并根据其进行母子文明办理。

　　许多大型企业集团采纳并购的方法快速扩张，并购进来的企业在文明上往往与集团原有文明差异很大乃至相悖，随即发生“文明冲突”。部属企业的文明会对母文明的构成发生很大的影响和作用力，使得集团不得不考虑母子文明的交融问题企业文明来自哪里企业文明。

　　企业经营办理，最能直接反映一个企业的企业文明现状，经过各种科学方法，能够闪现企业现存的经营办理问题，而这些经营办理问题，都会对应一个或几个文明归因。对经营办理现状中的文明归因进行发掘和提炼，就能够找到企业的文明建设要素，从而成为企业文明系统中的一部分。

　　在企业文明系统构成进程中，不只要考虑企业的曩昔和现在，还要考虑企业的未来开展。企业的开展常常面对战略的调整和转型，而战略的转型往往会对原有的企业文明提出新的要求，注入对未来开展有利的新元素，这样的新元素，有时会与已有元素相对立，需求在注入新元素的一起抛弃或调整已有元素，终究使企业运转和职工的思维和行为都契合和支撑企业的战略开展。

　　科学的企业文明系统构成之后，最重要的工作便是让这套系统落地，落入企业经营办理中，落入部分中，落入职工的行为中，终究成为企业开展和日常经营办理的指南针，带领企业走向更大的光辉。