今年以来，宁夏彭阳县坚持以底层党建引领脱贫攻坚，以脱贫攻坚促进底层党建作业，将村庄“两个带头人”工程作为一号工程，采纳五项“硬方法”继续加压、继续用力，为我县在全市首先脱贫摘帽、首先全面建成小康社会供给刚强组织保证。

　　一是抓学习理思路，以观念更新引领脱贫攻坚。坚持将理清作业思路，清晰作业方法作为抓“两个带头人”工程的前提条件，在全县区分4个片区举行座谈会，约请城镇党委书记、副书记和部分村干部参与，经过观看视频，评论沟通、倾听解读等方法，深学景瑜同志在全市组织作业会议上的说话精力，一起协商脱贫攻坚和展开思路，实在将思维和举动统一到市、县党委的组织布置上来，上下对标，一个版别抓执行。深入展开“两个带头人”演示讲堂活动，举行为期7天的全县村干部和训练班，挑选2名村党组织书记和3名在训练班上讲展开经历，并确认村庄旅行、林下经济、草畜工业、设备农业、林果工业等范畴的9名致富带头人赴各城镇进行宣讲，各城镇也遍及采纳邻村能人客串宣讲、本村能人言传身教等方法，先后组织会集宣讲509场次，获益大众到达7832人次。组织城镇党委书记、副书记和部分村党支部书记、致富带头人赴原州区、西吉县等地进行观摩学习，完成“换脑子、找路子、学姿态、鼓袋子”并进。

　　二是抓能人强工业，以典型演示引领脱贫攻坚。全面展开致富带头人了解作业，要点摸清768名致富带头人基本信息、工业展开、存在问题等基本情况，并树立信息台账，量身定做展开计划，帮忙致富带头人找准展开方向。针对我县致富带头人规划小、工业化程度低的现状，探究树立致富带头人网格化帮带沟通机制，依照展开工业相同、展开条件类似、便于联系为准则，灵敏区分片区，选取片长，定时组织片区内致富带头人评论市场行情、彼此观摩学习、沟通生产技术、抱团强大工业、帮带困难大众。树立“1+2+X”结对帮带机制，即1名致富带头人帮扶2户展开户、帮带若干贫困户，尽力把展开户培养成演示户、使贫困户按期脱贫，完成“点对点”精准帮扶。重视召回致富带头人，引导一批外出人才回乡创业，现在已召回12人。孟塬乡召回致富带头人，出资5000万元树立宁夏梦缘才智农业有限公司，展开生态循环观光农业，完成带头与带动、经济与生态的有用结合。

　　三是抓组织壮部队，以刚强班子引领脱贫攻坚。大力施行头雁引领工程，推广能人回归、定向培养等村党组织书记择优选拔机制，在红河镇试行村干部跨村任职，及时调整不称职、不作为村党组织书记12名。帮忙底层组织制造“两个带头人”工程流程图，组织展开将致富能手培养成党员、将党员培养成致富能手、将党员致富能手培养成村干部的“三培养”工程，充分发挥致富带头人在经济上、政治上的凝集力和号召力。树立“梯次培养”机制，采纳自我引荐、组织引荐、大众联名引荐、村党支部调查、乡党委调查、年度考评、定人培养、定岗培养的“三推三考两培养”方法，确认村级后备干部培养方针369名，并组织他们在计生专干、乡民小组组长等岗位上训练生长。树立“凡提必下”的用人导向，把脱贫攻坚实绩作为选拔委任干部的重要依据，从县乡后备干部中遴派129名优异年轻干部担任驻村作业，完成村级组织全掩盖。树立作业日志、实绩查核、保证鼓舞等教育管理制度，印发民意日记和交心服务卡，从思维政治、作业实绩、大众评议和纪律作风方面细化考评细则，施行月考勤、季报备、半年总结、全年查核，先后调整效果发挥不明显的55名，催促他们扎根底层、发挥效果。

　　四是抓特征做演示，以优势工业引领脱贫攻坚。结合全县特征工业展开布局，科学合理规划展开项目，经过组织跨村联设、项目跨村联建、工业跨村联育、资源跨村联用、能人跨村联帮，不断增强脱贫攻坚的牵引力。草庙乡树立新洼村、张街村、赵洼村、彩虹专业合作社联合党总支，依托山顶生态优势，着力展开林下饲养，使用山腰大众依山而居特征，着力展开肉牛、肉羊工业为主的设备饲养，将山底沟台曹杏基地进行嫁接改进，施行林果和药材间作，构成“一路两带”特征工业经济带，为大众脱贫致富找准方向。一起，结合全县特征工业布局，依照南片、北片和中片，选树6个演示城镇、46个演示村和220个演示户，展开乡、村、户“三级联创”，先行先试，探究经历，为推动村庄“两个带头人”工程找准方向，铺好路子。环绕增强造血才能，活跃推广“1+X”（党组织+栽培基地、饲养园区、家庭农场、农业合作经济组织、龙头企业）党组织设置方法，设置“工业型”、“基地型”党组织74个，健全完善“支部+合作社+园区”、“支部+协会+农户”等机制，把服务渗透到工业培养、展开、营销等各个环节，从横向拓宽工业面，从纵向拉伸工业链。红河镇何塬村，鼓舞支撑致富带头人在每个乡民小组树立专业合作社，将大众吸附在工业链上，构成了一组一特征的工业展开格式，走出了一条小集体、大规划的展开路子。

　　五是抓领导促执行，以驱动立异引领脱贫攻坚。结实树立抓党建便是抓展开、抓党建便是抓扶贫的理念，树立扶贫开发领导小组和“两个带头人”工程专项作业组，对脱贫攻坚和底层党建作业同组织布置、同检查推动。树立和谐谈判机制，每季度与县扶贫、财务、民政、农牧、林业、交通、科技等部分（单位）展开一次和谐谈判，统筹和谐项目资金投进事宜，保证资源有用倾斜到演示村和致富带头人。先后3次举行全县领导干部大会，对“两个带头人”工程进行组织布置，逐级签定“两个带头人”工程施行职责书，将使命层层分化、职责层层靠实、压力层层传导。将“两个带头人”工程归入全县各级党组织底层党建查核，归入党委（党组）书记抓党建作业述职评议查核，作为干部选拔委任的重要依据，进一步加大催促检查力度，保证职责执行到位、工程落地收效，实在把才智和力气凝集到脱贫攻坚、同步小康的方针上来。回来搜狐，检查更多